Specialization & Generalization

在這間公司工作以來，最近頭腦一直浮現了兩個詞 : Generalization （一般化） 和 Specialization （專業化）。 這兩個詞以前都學過的。企業應該選擇當generalist還是specialist呢？根據理論，一間企業開始的時候最好專注於它的專業/強項，既是specialist。當基礎打穩後才diversify多樣化，既是generalist。

我公司是屬於generalist類型，當老闆的當然會未雨綢繆。看到任何商機（不管任何領域）都不放過那機會。而我在這期間必須去認識很多不同的產品，這些產品都有它自己的專業領域。每當整理資料時都必須去了解整個產品的概念和理論。真的不簡單。除非是超人，才能好好地manage全部產品並成功地推銷出去。很可惜，我並不是超人。

相同地，我去觀察一些成功的企業。。。大多數都是specialist。 不是說generalist不好，只是要把generalist做好，必須花更多的時間做好每樣東西。太倉促只會敗了計劃。。。看到一些產品已經【死】了，其實覺得失望。。。是我的不好嗎？（憂鬱中。。。）